【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。

【培訓收益】

引言、財務人員財物管理模擬沙盤規(guī)則介紹

第一講：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么

2. 企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么

3. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識

4. 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，理解會計語言

5. 通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目

第二講：資產(chǎn)負債表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表企業(yè)財務管理培訓，深入了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點

2. 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況

3. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營效率？

5. 企業(yè)資產(chǎn)流動性與風險評估

第三講：利潤表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營的結(jié)果，編制當期利潤表

2. 通過利潤表，理解各項收入、成本與費用構(gòu)成

3. 根據(jù)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

4. 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？

5. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業(yè)利潤？

第四講：現(xiàn)金流量表解讀

1. 通過模擬經(jīng)營結(jié)果，編制當期現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

2. 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關系，認識現(xiàn)金流量表的作用，學習現(xiàn)金的管理

3. 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4. 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險主要措施是什么？

5. 從企業(yè)銷售——利潤——現(xiàn)金管理的轉(zhuǎn)變

第五講：運用財務指標透視企業(yè)經(jīng)營的問題

1. 根據(jù)各組經(jīng)營狀況，運用財務指標分析經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效

2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風險揭示表

3. 企業(yè)運營能力分析——企業(yè)經(jīng)營的效率和效益

4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平

5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場機會

6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力

7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

第六講：企業(yè)成本管理與控制

1. 通過模擬演練企業(yè)財務管理培訓，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則

2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義

3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本

4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點

5. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇

6. 企業(yè)成本管理的核心理念

第七講：企業(yè)預算管理的基本知識

1. 通過各組模擬演練讓學員體會到預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達到的重要性

2. 通過模擬經(jīng)營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則

3. 練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標

4. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義

5. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

6. 剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

課程點評：

1）培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

2）綜合理解局部管理與整體效益的關系

3）優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

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